| Рубрикатор |  |
 |
| Статьи | |
|
01.09.2005
Костромской мультисервис — С.В. СОТНИКОВ — ИКС № 9 2005
Мультипроблемы В 2003 г. население Костромы имело минимально достаточный набор телекоммуникационных услуг. Осуществлялось вещание трех государственных каналов (ОРТ, РТР, «Культура»), трех коммерческих (НТВ, «Дарьял-ТВ», «Муз-ТВ») и городского ТВ-канала. В городе действовали частные кабельные операторы, предлагавшие расширенный пакет ТВ-программ. ОАО «Костромская ГТС» предоставляло услуги традиционной телефонии и доступа в Интернет по телефонным
сетям.
01.09.2005
Как обеспечить QoS в телефонных сетях c коммутацией пакетов — Е.А. АРТЮХОВА — ИКС № 9 2005
Качество передачи голосовой информации Рассмотрим альтернативные методы обеспечения QoS, применяемые в сети IP. Резервирование ресурсов (на время соединения запрашиваются и резервируются необходимые для выполнения приложения ресурсы). Приоритизация трафика (разделение трафика в сети на классы с приоритетным порядком обслуживания некоторых из
них).
01.09.2005
Изменения бизнес-модели в электросвязи неизбежны — Алексей РОКОТЯН — ИКС № 9 2005
Немного истории Чтобы понять будущее, иногда полезно заглянуть в прошлое. Хотя бы для того, чтобы почувствовать динамику развития. Поэтому давайте вспомним, с чего начинались телекоммуникации. Думается, это поможет с правильной точки начать наш путь к прогнозу того, что их ожидает в
будущем.
01.09.2005
Валерий ЕРМАКОВ: «Ты можешь больше!» — Александра КРЫЛОВА — ИКС № 9 2005
Мечта, не ставшая реальностью О том, что от организации процесса напрямую зависит результат, будущий глава «МегаФон-Поволжье» задумался еще в школе, на уроках математики, которые вела Татьяна Васильевна Азарова. Поделив класс на группы в зависимости от способностей учеников, она давала возможность каждому работать в своем темпе. Кто-то делал все быстрее, кто-то
медленнее.
01.09.2005
У телекомов с долговым рынком взаимная любовь — Татьяна ТОЛМАЧЕВА — ИКС № 9 2005
Телекомы на фоне российского долгового ландшафта Российский рынок корпоративных облигаций развивался медленнее отечественного рынка акций. Облигации, как известно, должны выпускаться компаниями, уже достигшими высокой стабильности и имеющими имидж на рынке, что на момент становления российского рынка ценных бумаг было большой редкостью. Современный рынок корпоративных облигаций переживает настоящий
бум.
01.09.2005
Идеальная OSS/BSS. No comments — ИКС № 9 2005
А. САВЕНКОВ: – Идеальна ли женщина с параметрами 90–60–90? Так и решение OSS/BSS затруднительно определить несколькими формальными критериями, отражающими его «идеальность». Основные моменты оценки – соответствие специфике бизнеса оператора и его бизнеса приоритетам, полная интеграция с сетевым оборудованием и другими смежными системами, возможность масштабирования и внесения изменений, стоимость
поддержки.
01.09.2005
IT-поддержка оператора – ее готовы оказать системные интеграторы и разработчики — ИКС № 9 2005
Чего хочет оператор, того хочет… «ИКС»: Какие требования предъявляют операторы к поставщикам решений OSS/BSS и системным интеграторам? И. БУДАНОВ: Пожалуй, одно из основных требований к системам OSS/BSS – способность эффективно решать стоящие перед оператором задачи. Это подразумевает наличие не только необходимого функционала, но и механизмов интеграции в имеющуюся инфраструктуру, обеспечение стыка с уже установленными информационными
системами.
01.09.2005
Подход к внедрению: моно- или гетеро-? — Инна МИРОНОВА — ИКС № 9 2005
На наш взгляд, выбор внедряемой системы должен происходить поэтапно и начинаться с определения требований к системе. Помимо общих моментов, характерных для любого оператора, при составлении требований необходимо учитывать и специфические особенности, такие как набор основных и дополнительных услуг, особенности тарифной политики. Прежде всего у оператора должно быть понимание того, что внедрение современной OSS-системы требует перестройки
бизнес-процессов.
01.09.2005
Как создать оптимальную OSS/BSS — М.С. САМСОНОВ — ИКС № 9 2005
В стремлении к идеалу Запуск новых услуг почти всегда сопряжен с пересмотром стратегии бизнеса, изменением организационной и информационной структуры компании, внедрением новых бизнеспроцессов и разработкой соответствующих приложений. Поэтому, с точки зрения «внутренних» пользователей информационных систем, самое значительное изменение последних лет связано с существенным уменьшением времени жизни бизнес-процессов операторов
связи.
01.09.2005
«Эквант»: проблема выбора – самая трудная — В.А. КОВАЛЕВ — ИКС № 9 2005
– Владимир Анатольевич, почему все-таки компания изначально рассчитывала на собственные силы при разработке информационных систем, а не закупала уже готовые? – Таков был рынок: российских систем, которые удовлетворяли бы нашим требованиям, не существовало, а решения западных производителей не были представлены на отечественном
рынке.
Адрес: 105082, Россия, г. Москва, 2-й Ирининский пер, д. 3